为加强公司在工程项目管理方面的规范化建设，有效避免项目管理存在的不规范、不精细等问题。6月1日，公司举办工程投资项目审计案例分析专题培训会。会议由公司纪委书记孙凤先主持，公司党委书记、董事长冯占立及在家的领导班子成员、总监、机关管理人员、事业部负责人、专业室主任及工程项目管理人员参加了培训会。

　　此次培训邀请鞍钢集团公司审计中心尚志东副主任主讲。尚主任作为审计方面的资深专家，拥有全面、丰富的审计理论素养和审计实践经验。他从工程项目投资审计的内容和依据、项目建设程序及计价程序、与工程技术公司相关法律法规文件三个方面进行授课，并以在鞍钢集团内部工程前期勘察设计、招投标管理、工程总包及合同管理、工程决算、结算相关内容、工程竣工验收资源管理等方面发现的突出问题作为案例，对集团内部审计问题的多发领域、特点及原因展开分析，给大家上了一堂深刻的警示教育课。

　　通过此次培训，我们要进一步重视审计工作，提高对审计工作的认识。一是审计工作对有效控制项目成本，防范合同风险具有重要意义；二是审计工作能够促进公司管理体系完善，找出公司管理体系存在的薄弱环节与不足，降低不必要的损失，促进企业健康发展；三是审计工作能够促进公司内部控制制度完善。要把规范化管理的要求和理念贯穿到工程立项管理、合同管理、招投标管理等“全流程”中，不断提高项目管理水平，为实现公司高质量发展保驾护航。