随着工程技术公司转型发展和总承包业务的不断拓展，对项目经理的管理水平和能力提出了更高的要求。为进一步加强项目经理能力的提升，满足工程项目管理的需要，6月3-4日、17-18日工程技术公司在一楼多功能厅举办了“总承包项目经理能效特训营”专项培训，培训由来自上海天强管理咨询有限公司·思翔商学的专家马立红讲师主讲。
工程管理部、科技质量部负责人，冶炼、轧钢、规划建筑、电气、设备成套、能源环保等事业部的中层管理及技术骨干人员，以及垃圾焚烧发电项目部、吉林铁合金项目部、东钢项目部、城建项目部等共68人，利用双休日参加了此次为期四天的集中封闭培训学习。
人力资源部（党委工作部）部长王岭做培训开班动员讲话，他说，举办这次总承包项目经理专项培训，是我公司在新时期转型发展的需要；是进一步提升总承包项目管理水平，践行“四个确保”承诺的需要。本次培训的目的就是要通过系统的知识普及，吸收借鉴同行总承包管理经验，补齐短板，为工程技术公司培养一批优秀的工程总承包项目管理队伍。
本次系列培训不仅包含传统的课堂讲授形式，亦包含案例分析、案例实战演练等创新型学习模式。培训中，讲师从总承包项目管理体系、策划与计划管理和控制、以设计为龙头的项目管理模式特点与管理、总承包项目成本预算与费用控制、总承包项目实施过程风险管控，以及怎样从一名技术人员成功转变为一名优秀的项目经理等方面做了精彩的讲解。并通过工程总承包项目实际案例的展示与演练，互动激励授课等方式来加深学员对知识、技巧的理解与掌握。
此次专项培训，由人力资源部和工程管理部共同主办，并且得到了公司领导、机关部门和各事业部的大力支持与配合，达到了预期培训效果并取得圆满成功，为提升工程技术公司总承包项目管理水平将起到积极的促进作用。
